من منظور المؤسس · التقنية والمستقبل
أعمل من أجل العالم الذي نتجه إليه.
أنا afez ino، مؤسس CSW Global. أقود توجهات المجموعة وأشارك مباشرة في تطوير منتجاتها وأنظمتها، من تحديد الاتجاه الاستراتيجي إلى القرارات الهندسية والعمل على التنفيذ.
لا أعتقد أن مستقبل الذكاء الاصطناعي سيتوقف عند تطبيقات المحادثة أو الأدوات التي نستخدمها اليوم. نحن أمام تغير قد يعيد تشكيل طريقة عمل المؤسسات، وحماية الأنظمة، والتعليم، والخدمات، وحتى علاقة الإنسان بالآلات.
بعض الأنظمة التي نطورها اليوم برمجية، وبعض الاتجاهات تمتد إلى تجارب هندسية أوسع. لا أسعى إلى تقديم كل ذلك باعتباره منتجًا واحدًا، بل كمجالات عمل تتقاطع في سؤال أساسي: كيف نبني أنظمة أكثر قدرة واستقلالية، دون أن يفقد الإنسان التحكم فيها؟
هذا هو المجال الذي اخترت أن أعمل فيه.
01 أنظمة الذكاء الاصطناعي
ذكاء يتجاوز المحادثة
أريد للمساعد الذكي أن يتجاوز الإجابة عن الأسئلة. أتصور نظامًا يفهم النتيجة المطلوبة، وينظم المهام، ويتعامل مع الخدمات المصرح له باستخدامها، ويتابع العمل حتى يحقق نتيجة واضحة.
بدأت في CSW Global تطوير مكونات للوكلاء الذكيين وتنسيق المهام والصلاحيات والتفاعل بين الأنظمة. والتحدي هو تمكين النظام من إنجاز عمل مفيد ضمن حدود واضحة للمسؤولية والتحكم.
وأصوغ إلى جانب ذلك مبادرتين: ALL TO ONE، مساحة عمل مشتركة للمشاريع ومسارات العمل، وAI-led Investor Room لتنظيم معلومات المشاريع والمواد الاستثمارية. ما زالت المبادرتان في طور التصور، وستتحدد ملامحهما مع تقدم العمل على المنتج.
لا أريد أن يكون الذكاء الاصطناعي مجرد نافذة أخرى نذهب إليها كلما احتجنا مساعدة.
02 الدفاع السيبراني
دفاع لا ينتظر الهجوم
يشغلني مستقبل الأمن السيبراني في عالم تصبح فيه الهجمات أسرع وأكثر اعتمادًا على الأتمتة. ينبغي أن يبدأ الدفاع قبل اكتشاف الضرر، لا بعده فقط.
أعمل على توجه استباقي تستطيع فيه الأنظمة الذكية تحليل المؤشرات وتقييم التهديدات ودعم الاختبارات الدفاعية المصرح بها والمساعدة على احتواء الحوادث. ويجب أن تجرى الاختبارات في بيئات لديها تصريح واضح.
لا أبحث عن وعد بنظام يستحيل اختراقه. أريد المساهمة في تسريع اكتشاف التهديدات، وجعل استمرار الهجوم أصعب، وتقليل أثر الحوادث.
03 الروبوتات والأنظمة المادية
حين ينتقل الذكاء إلى ما وراء الشاشة
بدأت استكشاف الذكاء الاصطناعي المادي والروبوتات والأنظمة المستقلة، وما يتطلبه نقل الإدراك والتخطيط إلى آلات تعمل في بيئات حقيقية.
ويمتد هذا الاهتمام إلى الطائرات غير المأهولة في الاستخدامات التجارية والصناعية المصرح بها، مثل الفحص والمراقبة والاستجابة. تحتاج هذه المجالات إلى خبرات متخصصة وعمل على السلامة والاختبار والتراخيص؛ لذلك أتعامل معها كمسارات هندسية يتحدد نطاقها مع تقدم ذلك العمل.
04 التعلم والعمل في المستقبل
التعليم لعالم لم تتحدد وظائفه بعد
عملت على أفكار تتعلق بالتحليل التعليمي والخيارات الجامعية والمسارات المهنية، ومنها ORX Rank، وهي مبادرة لتقييم استعداد الجامعات لمستقبل التعلم في عصر الذكاء الاصطناعي. لكن سؤالي أصبح أكبر من اختيار الجامعة المناسبة.
أريد استكشاف أدوات ونماذج تساعد المؤسسات والطلاب على الاستعداد بينما تتغير قدرات الذكاء الاصطناعي وأسواق العمل. توقيت ظهور ذكاء اصطناعي أكثر عمومية غير معروف، لكن التفكير الجاد في التعلم والعمل يبدأ من الآن.
05 إحدى شركات CSW Global
ORYXA مسار من مساراتنا
ORYXA مسار من مساراتناORYXA أحد المشاريع الرئيسية التي أقودها داخل CSW Global. نعمل على تطوير تجربة رقمية مترابطة تشمل خدمات وأنشطة متعددة، وتستهدف أن تساعد أنظمة الذكاء الاصطناعي الأفراد والمؤسسات على الوصول إلى المعلومات واتخاذ القرارات وإنجاز المهام.
لكنني لا أرى ORYXA نهاية ما يمكن أن تطوره CSW Global. للأمن السيبراني والروبوتات والتعليم والأنظمة الجوية الذكية احتياجات ومسارات خاصة بها، ويمكن أن تستفيد من خبرات وتقنيات مشتركة دون أن تصبح كلها منتجات داخل تطبيق واحد.
06 أفق يمتد من عامين إلى عشرة أعوام
العمل الذي ينتظرنا
أنظر إلى السنوات المقبلة باعتبارها أفقًا لتطوير ما بدأناه وتوسيع العمل إلى مجالات تتطلب البحث والتجارب والشراكات المتخصصة. ستتحدد الأولويات وفق ما نتعلمه من التنفيذ والنتائج الهندسية والموارد المتاحة والفائدة التي يمكن أن تقدمها كل تقنية.
أعرف أن بعض هذه الأهداف أكبر من إمكانات شركة في مرحلتها الحالية، لكنني لا أرى سببًا يدعونا إلى تقليص أسئلتنا إلى حجم ما نستطيع إنجازه اليوم.
علينا أن نجعل العمل الذي ننجزه اليوم يقربنا من الإجابة عن أسئلة أكبر.